2007年03月

2007年03月31日

お金の強制通用力とは

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   突然ですがクイズです。

   ある日、会社の同僚達と、夜桜見物に出かけたAさん。
寒い夜桜には、バーベキューが一番ということで、七輪を囲って大好きなお酒を腹いっぱい呑んでいました。
ビールから始まり、芋焼酎ロック、日本酒、ブランデーと、チャンポン一気などなどの大暴飲。 挙句の果てには、アカペラで心いっぱい歌をうたって酩酊状態。

   ピンクの桜に気を良くして、上機嫌なAさん

  ふと気が付くと、馬鹿騒ぎは午前1時をまわっていました。
翌日は家族サービスで潮干狩りを予定していたので、そろそろお開きとして帰宅することに・・・

  少々、不満気に仕方なくタクシーに乗車したAさんでしたが、直ぐに眠り込んでしまいました。
しかし、深夜営業を心得たタクシー運転手は、確実に酩酊者Aさんの自宅にたどり着きました。

   「お客さん、着きましたよ。 起きてください。」

   「うへっ、気持ちわるっ・・・」

   「大丈夫ですか!お客さん。 もうご自宅ですから 少し我慢してください。」

   「・・・・・」

   「料金は9,000円です」

   同僚とのビンゴゲームでゲットした100円玉が丁度90枚。

   「はいっ、9,000円ねっ、うへっ・・・」

   90枚の100円玉を差し出された運転手さんは、少々困惑な表情で

   「お客さん、恐縮ですが、こんな大量な100円玉はちょっと・・・、
     ご自宅で紙幣に両替してから支払っていただけませんか?」


    人間、お酒が入ると人間は人格が豹変します・・・

 

 

 





    「キサン(貴様)俺の金が受け取れんか こら〜!!、くらしあげるどキサン(なぐるぞ貴様)」
    九州男児のAさんは思わず九州弁で大激怒です。

   「そう言われても、100円玉 90枚は迷惑なんです・・・」

 

    真夜中の騒ぎに驚いて出てきたAさんの奥さんが、運転手の要望どおりの紙幣で支払うことで事なきを得ました。  

    しかし、このタクシー運転手の態度に激怒し納得いかないAさんは、タクシー運転手をなんとか訴えられないかと、後日 知り合いの弁護士に相談をしました。


   さて、このタクシー運転手の行為は法的に罪なのでしょうか?

   答えは・・・


 

  


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zaimupro at 10:29|PermalinkComments(1)TrackBack(0)経済の仕組み | 経済の仕組み

2007年03月22日

冬山

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    昨日久しぶりに、山に登りました。 
豊前市の犬ヶ岳です。
メンバーは2月度の『きっとかなう会』で知り合った人たち。
彼らはローターアクトのメンバーでしたが、年齢制限に引っかかり泣く泣く引退。 その後、彼らは『きっとかなう会』に参加して、私と出会うこととなりました。
とっても志の高い人たちです。
その志は、2月度・3月度の『きっとかなう会』にも注がれましたよ!!

    閑話休題。 犬ヶ岳への初アタックですが、想像以上に登りのキツイ山でした。
登りがきつければ、下りも急です。
しかも驚きは、なんと雪が残っていたのです。 それも結構大量に。
雪とクサリ場と滝がスリルを演出してくれます。  
正直言って、英彦山より楽しい!
私の自宅から1時間30分の距離というのもありがたいことです。 
   
   今ウインターシーズンはまったく雪山に登れず、諦めていたので、最高のプレゼントを頂いた気分です。

  彼らとは、今後もお互いを鼓舞し合う様な素晴らしい関係が気付きそうです。


  みんな、ありがとう〜!!

   う〜ん、素晴らしい出会いに感謝です!!


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zaimupro at 21:38|PermalinkComments(1)TrackBack(1)雑談 | 雑談

2007年03月05日

成功する事業計画

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  二日前の土曜日に、或る相談を受けました。  
内容は、『起業しようと思っているのだが、マネジメントや資金について
教えて欲しい』というものでした。  詳しく現状を把握するため、ビジネスプランを聞いてみましたが、とても面白い内容でした。 


   『自分の参入したい業界は、とても大きなマーケットで多くの成功者といわれている人たちが居るのだが、不思議とビジネスとして捉えられていない業界である。』 というのです。クライアントの利益保護の為に詳しくは書けませんが、聞いてみてナルホドと思いました。
   確かに誰もが知っている業界です。 しかも、巨額の資金も動きます。 マーケットとしては確立されています。 なのに不思議なことですが、ビジネスとして、『儲ける』という見地から参入する人が少ないようなのです。  しかも、クライアントは『将来は成功して、ノウハウを体系化させて、自分と同じような境遇者に指導をしたい』というビジョンを描いているのです。
   目標・目的・ビジョンともとても明確で、将来予測も筋が通っていました。 数値化された事業計画というものは、まだ詳細レベルでの物ではありませんでしたが、立案の考え方も正しいものでした。

   それは多くの人が事業計画を立案するときに『よくやる間違い』をしていないもので、クライアントはそれが間違いだと認識していました。   それだけでも成功する事業計画の要素の大部分を満たしています。

   ここまでは、ほぼパーフェクトです。  3年計画で軌道に乗せたいと言っていましたが、おそらく大丈夫でしょう。 

   現時点で私が指導できるところは、ほとんど皆無でした。 久々に良く勉強されている方に会い、私も嬉しくなりました。

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zaimupro at 22:51|PermalinkComments(0)TrackBack(0)財務・経理の話 | 財務・経理の話